企业使命怎么写才好(企业使命怎么写范文)

董事会是资本的代表,要在位而不越位,选好人以后,主要交给企业创新团队的任务,是“战略目标”,不是具体的路径和方法,至于如何执行,更是半毛钱的关系都没有。

当然,董事会还需要确定“企业精神“企业文化建设的总体方向,企业创新团队的战斗力很重要,决定了企业的投资效率、经营效率、创新和发展效率。

团队没有凝聚力,就不可能有战斗力,“再好的事”也做不好,“再多的钱”也用不好,“管不住人”,做好企业的三个条件,就都不存在了。

对于一个企业的创新团队建设,有两个“基本问题”是必须由董事会来解决的,就是“企业价值”和“企业文化”。

第一,大家为了一个共同的目标,走到一起来,是“干什么”的?就是“企业价值”的问题。

要保证企业价值,就必须做应该做、可以做的有价值的事,企业价值就是企业的基本定位,没有基本战略定位,整个创新团队就没有努力的根本方向。

第二,方向明确了,大家一起“如何干”?就是企业精神和“企业文化”的问题。

企业从本质上是创造性劳动的平台,团队的力量,决定了创新的能力,人是决定一切的,无论如何,不能低估团队精神和团队文化建设的重要性。

一个企业是有气质的,这种气质主要体现在企业的精神和企业的文化上。气质好,企业团队就有战斗力;气质不好,就没有精气神,像一盘散沙,什么事情也做不好。

伟大领袖曾经讲,人是要有一点精神的,企业的创新团队需要凝聚力,企业精神和企业文化建设,是形成创新团队凝聚力的重要基础。

企业使命怎么写才好(企业使命怎么写范文)

在传统的公司治理结构和管理模式下,无论是股东和管理层之间的“委托代理”关系,还是资本和劳动之间的“雇佣劳动”关系。投资者和创业者之间、创业者和劳动者之间的关系是相互对立的,隐含着深刻的社会矛盾,很难从根本上得以调和。

由于相互对立的关系,“代理行为”“道德风险”始终存在,各方利益的不一致,都会从各自利益出发,屁股决定脑袋,最后决定自己的行为。

只要这些深刻的内在矛盾依然存在,就不可能形成友好关系、合作关系、互利关系,甚至连相互配合都做不到,无法从根本上解决企业的效率问题。

在委托-代理关系中,作为最后代理人的企业管理层和员工,就不是企业的主人,既然不是主人,就不可能有真正的主人翁精神,必然缺乏全心全意搞好企业的基本动力。

如果一个企业,就是大家走到一起,为了自己的利益,在市场上捞点钱。然后,你争我夺、互不相让,分好钱,各回各家、各找各妈。企业一定不会有真正的生命力,不可能持续发展

人力资源管理,绩效考核、薪酬体系等各种办法,可以形成一定的制度性约束,传统的企业文化建设和团队精神教育,也可以在一定程度上缓解相互的对立关系。

但是,制度约束、员工培训和教育,不可能彻底解决根本问题,因为没有解决团队合作的基本条件。

企业团队缺乏凝聚力,就会缺乏真正的战斗力,会制约企业的可持续发展,成为企业管理中间的“难点”“痛点”,许多企业家有体会,人是最难管的。

如何从根本上解决这些问题?需要把企业建设成一个共同创业的平台,所有团队成员一起,“共同创业,共享利润,共同成长”,形成一种“共生关系”,可以把它称为“三共原则”

在共同创业平台上,大家心往一处想、劲往一处使,有钱出钱、有力出力,分工虽不同、都是主人翁,共同尽心尽力,一起努力,有点像马克思所提倡的“自由人的联合体”

让劳动者从被动的、非自由的劳动中解放出来,成为企业的主人,应该就是科学的共产主义建设的基础。而企业的气质,要从这种共生关系中才能真正反映出来。

既然是共同创业,企业就是大家的,不是个别人的、某些人的。用什么样的精神和文化去管好“自己”?成为企业管理和团队建设中的重要组成部分。

所谓是企业价值,就是一个企业的最终的战略目标。为什么要做企业?做什么样的企业?做企业为了什么?能够用简练的语言概括出来,人人都知道企业的目标、企业的精神、企业的文化、企业的价值。

不是所谓做第一流的企业,做最好的企业,这些空洞的口号。共同创业,共生发展,构建创造性劳动的平台,可能是“企业精神”的最主要的基础和内涵。

企业使命怎么写才好(企业使命怎么写范文)

有了企业精神作为主心骨,企业文化的构建也就有它的方向和内容。各行各业,不同的企业,各有各特点,企业文化不可能完全是相同的,但是可能有一些共同属性。

使命意识

既然是共同创业,就不是简单地做一个生意,打一份工,把做企业看成是“谋生手段”

而必须有一个大的愿景,大的企图心,大的战略定位,把企业作为事业来干,没有事业心,什么事情都是干不成的。

好的企业应该是“利益共同体、事业共同体、命运共同体”,其中更重要的是命运共同体,同命运,共患难,大家都在同一条船上,把企业看成是一个共同的事业。

大家有着共同的命运,只有好好干,大家才有希望,企业有价值,大家就有前途,在共同创业过程中间,需要强烈的使命感。

进了一个企业,就是某某企业人,例如阿里人,华为人,才会有做好这个企业的使命担当和责任意识,愿意为企业的“愿景”而努力。

人人有责任,能担当,这样的企业就不会失去方向,使命感是企业文化建设中间非常重要的内容。

合作意识。

既然企业是大家共同创业的平台,就必须相互之间团结合作一起战斗,职场上的宫斗,相互推诿,相互排斥,把同事看成敌人,是不可能把一个企业做好的。

好的企业的文化就是强调,企业内部,对每一个成员而言,没有别人的事,甚至没有大家的事,每件事都是自己的事,都有责任处理好。有问题大家必须共同应对,努力解决问题。

大家共同团结把事情做好,如果把同事当成敌人,在团队之间相互争斗,这样的企业是一定没有大的发展前途的。

另外,还有“创新意识”,“沟通意识”,“互助意识”等等。就不在这里,一一具体陈述了。

有了企业精神和企业文化,不是放在那里,纯粹作为宣传口号,“抽屉放放、墙头挂挂、标语拉拉”,成为“空头文件”“装饰品”

而是要切切实实“落地”,落实到企业活动的每一个方面,企业的团队建设的核心内容之一,就是企业精神和企业文化的建设。基层管理者和普通员工的教育,也应该主要围绕企业精神和企业文化建设。

新员工入职时“入职教育”,要把企业精神和企业文化的教育放在重要位置。每一个新进的员工,如果不能够认可企业精神和企业文化,就请他们不要加入团队了,因为加入以后,也干不好,以后还会离开的。

可以搞一些“仪式感”的东西,每个人入职时,需要签一个“企业精神和企业文化承诺书”,然后举行“宣誓仪式”,宣誓认可企业精神,认同企业文化。

以后,团队成员出问题时,就把承诺书给他们看,提醒他们,是他们自己承诺的。当然,承诺以后不能做到,也是经常会出现的情况,但是有承诺总是比没承诺要好一点。

一个有企业精神和企业文化的企业,才会是一个有生命力的企业,才是一个利益共同体、事业共同体、命运共同体,而不是一个“生意共同体”

企业使命怎么写才好(企业使命怎么写范文)

要点:

1.企业价值,基本战略方向,干什么;

2.企业文化,主要实施原则,怎么干。

本文作者:广鉴傅院长

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